湖北汽車借款日報訊 武漢大學經濟學系主任、教授文建東
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  混合所有制辦公室出租公司治理
  3年前,馬克德律師購入楚江油整合負債氣集團1.5萬股股份,算是一個小老闆了,可一次也沒分到紅。
  前些時,他去楚江總部辦事。一進大廳,就被驚獃了:巨大的水晶吊燈系統家具金碧輝煌,那個裝修,怎一個奢華了得。
  “這有錢的公司,怎麼就沒利潤呢?弄這麼大吊燈幹嗎?燒錢啊?這可是我們的錢化療飲食呀!”馬克德越想越生氣。
  楚江油氣集團原是一家市屬國有獨資企業,5年前上市,形成了眾多大大小小的個人股東和民營經濟股東,變成了混合所有制企業,由國資委絕對控股。楚江集團占據本市絕對壟斷地位,本應很掙錢的,馬克德和其他股東也都這麼想,才大膽持股。多年不分紅,小股東們也曾在股東大會上質疑,但楚江油氣回應說:“那麼高的經營成本,哪有利潤分紅?”
  眼前,熠熠生輝的水晶吊燈,促使馬克德開展調研,結果更讓他震驚。
  第一,楚江油氣的成本的確居高不下,可是成本核算問題太大。高管年薪比同類型企業高80%以上,員工收入比本地一般企事業單位高50%;第二,楚江油氣發放大量福利,大至電腦,小至個人護理用品,連洗手間都24小時熱水供應;第三,楚江油氣高管外出公幹都是豪華出行,公務艙與星級酒店斷不可少;更離譜的是,那個差點晃瞎馬克德眼睛的水晶吊燈,就花費1200萬元。如此不計成本,能盈利嗎?
  揣著調研結果,馬克德再次聯合其他小股東,在股東大會上重重放了一炮:“如果是競爭企業,員工成本和高管年薪都得降低至少50%,要監督在職消費。省就是賺。”激烈的唇槍舌劍後,楚江油氣總算給股東第一次分紅了。
  此後,楚江的成本大幅下降,盈利狀況大有改觀。可是,在一次飯局上,馬克德聽到楚江油氣的一個高管朋友抱怨:“油氣能源本來就是壟斷性行業,利潤豐厚。就不應該上市,不應該吸收民營資本入股。不然的話,在職消費也好,豐厚年薪也好,關別人什麼事?”
  馬克德朋友的話恰好證明,國企非常有必要吸引民間資本入股,發展混合所有制企業,這既增加民間資本的投資渠道,擴大他們的市場準入,又改善了國有企業的股權結構和公司治理。馬克德們的叫板,事實上起到了促進改善經營方式、提高經營業績的作用。此外,民間資本的入股,也大大幫助了楚江油氣解決資本金不足的問題,使其能夠在短期內迅速做大做強。最後,因為股權的多元化,楚江油氣不能只聽政府的,也得聽股東的,促進了國有企業實現政企分開。
  (原標題:被奢華的水晶吊燈驚獃了)
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